Onze strategische doelen

Samen met onze regio, binnen en buiten Nederland

Patiënten kunnen in het LUMC rekenen op passende zorg voor een betere gezondheid. Studenten komen voor modern en inspirerend onderwijs. En goede research faciliteiten zijn van wezenlijk belang voor het behoud van de aantrekkelijkheid van het LUMC voor onderzoekers. Dit kan het LUMC niet alleen, maar dit doen we samen met onze partners in de regio, en binnen en buiten Nederland.

Daarom richten we ons op het versterken van de samenwerking tussen onze medewerkers in zorg, preventie en in het sociaal domein. Het versterken van de (inter)nationale samenwerking binnen onze kerntaken onderzoek en onderwijs is daarnaast een van onze belangrijkste doelen. Daarvoor is het cruciaal dat we over de grenzen van het eigen vakgebied en de muren van ons universitair medisch centrum heen kunnen kijken.

Ambitie 2028

  • We worden ervaren als een gastvrije en betrouwbare samenwerkingspartner
  • We vervullen de rol als innovatiemotor van de regio
  • We delen onze expertise met andere centra

We kiezen voor

Concreet betekent dit

We richten ons naar buiten, stappen over grenzen van het eigen vakgebied heen en bieden ruimte aan onze partners. Om onze ambities op het gebied van samenwerking te realiseren, stellen we ons altijd open, gastvrij en betrouwbaar op. We dragen uit dat we de verbinding willen versterken. Goede samenwerking staat of valt met persoonlijke contacten en het nakomen van gemaakte afspraken. Onze medewerkers zijn het visitekaartje naar buiten richting onze partners. En naar binnen zijn dezelfde medewerkers ambassadeurs voor het realiseren van samenwerking met een naar buiten gerichte blik.

Uitgelicht

Een uniek voorbeeld van een samenwerking in onze regio is het Borstkankercentrum met het Alrijne Ziekenhuis. Hiermee richten we het gezamenlijke verzorgingsgebied van het LUMC en Alrijne Ziekenhuis voor de Borstkankerzorg optimaal en effectief in.

Door samen te werken bieden we een groeiend aantal patiënten toegang tot zorg met een nog hoger serviceniveau. En door kennis en expertise te bundelen, kunnen de ziekenhuizen zich naast de zorg nog meer richten op wetenschappelijk onderzoek, opleiding en innovatie.

Strategie 2024-28

Lees de hele strategie