Henk-Jan Guchelaar met ingang van 1 juni 2025 lid raad van bestuur

Jacques van den Broek, voorzitter raad van toezicht: ‘De raad van toezicht is blij dat met de benoeming van Henk-Jan Guchelaar de raad van bestuur (rvb) weer op sterkte is. Met de aanstelling van Henk-Jan is hij ook de beoogd opvolger van Martin Schalij die over twee jaar met pensioen gaat. Tot dat moment telt de raad van bestuur tijdelijk vijf leden. Henk-Jan is geen onbekende in het LUMC, hij zit sinds 2017 in het bestuur van divisie 4 en heeft al eerder tijdelijk onderdeel van de raad van bestuur uitgemaakt. Zijn kennis en ervaring binnen het LUMC zijn een welkome aanvulling voor het bestuur en het LUMC. De raad van toezicht ziet uit naar een voortzetting van de prettige samenwerking met het bestuur, met name als het gaat om de implementatie van de strategische visie waar hij een belangrijke rol in heeft gespeeld.’

Met de benoeming van Henk-Jan treedt volgens vicevoorzitter van de raad van bestuur Martin Schalij een vertrouwd gezicht toe tot de raad van bestuur. ‘Henk -Jan weet wat er speelt en zal snel zijn weg vinden. Met de eerdere toetreding van Marlies Reinders en Ymke Fokma als rvb-lid ontstaat er nu een goede balans tussen nieuw en minder nieuw.’

Nadere kennismaking met Henk-Jan Guchelaar

Henk-Jan Guchelaar is geen onbekende in het LUMC. Grote kans dat je hem in het gebouw wel ergens treft. Op weg naar een afdeling of collega, in het restaurant of in het H-1-gedeelte waar hij een poos vertoefde als tijdelijk rvb-lid. En wat opvalt, vrijwel altijd ontspannen en voorkomend. Zo ook tijdens dit gesprek dat we voeren naar aanleiding van zijn -nu definitieve- stap als lid van de raad van bestuur. Hij heeft er zin in!

Geen onbekend terrein

Henk-Jan Guchelaar: ‘Ik weet waar ik aan begin, het is geen onbekend terrein. Neemt niet weg dat ik het ook spannend vind. Doordat ik het de afgelopen dagen aan steeds meer mensen heb verteld, wordt het beetje bij beetje meer werkelijkheid. Nu ben ik bezig met de meer praktische zaken zoals de overdracht van de apotheek en de divisie. Ik heb een fantastisch team met allemaal kundige en vooral fijne mensen dus ik maak mij geen enkele zorgen, het is in goede handen. Tijdens mijn eerdere tijdelijke overstap naar de rvb heeft het team laten zien uitstekend te functioneren, zonder hen had ik die stap niet kunnen maken. Op dat gebied hebben zij mij echt niet nodig en dat is een geruststellende gedachte.’

Prettige werkomgeving is de basis

Als voorbereiding op dit gesprek wilde Henk-Jan graag weten welke vragen hij kon verwachten. Daar las hij ook de vraag wat hij graag in zijn vrije tijd doet, of hij deze bijvoorbeeld doorbrengt met kleinkinderen? Hij had deze lachend aan zijn vrouw Lidwien laten lezen. ‘We zouden het in de toekomst heel leuk vinden maar dat zit er voorlopig nog niet in. Mijn vrouw opperde nog wel even deze vragen door te sturen naar onze zoons! Dat hebben we maar niet gedaan.’   

Een andere belangrijke vraag is waar hij zich de komende periode mee bezig gaat houden. Als universitair medisch centrum zitten we in een ingewikkelde tijd waarin de waarde van wetenschappelijk onderzoek onder druk staat. Hoe gaat hij daar rekening mee houden? ‘Door zoveel mogelijk vast te houden aan waar we voor staan. We hebben een strategisch plan waarin we duidelijke prioriteiten hebben geformuleerd. De samenwerking in de regio, binnen het Leiden Bio Science Park (LBSP) waar we als LUMC onderdeel van uitmaken, ons als LUMC positioneren waar we laten zien waarin wij ons onderscheiden. Dat zijn grote thema’s waar we de komende jaren mee aan de slag gaan. Maar voor mij is de grootste uitdaging de manier waarop wij met elkaar omgaan en de cultuurverandering die al in gang is gezet. Ik zie deze gelukkig al beetje bij beetje in positieve zin veranderen. Het vergroten van het werkplezier, het creëren van een veilige omgeving waar er ruimte is om naar elkaar te luisteren, duidelijk naar elkaar te zijn in onze verwachtingen en te kunnen en mogen zijn wie je bent, daar ligt mijn grootste uitdaging. Als wij het samen voor elkaar krijgen om onze organisatie zo in te richten, ben ik ervan overtuigd dat je succesvoller kunt zijn. Succesvoller in de samenwerking met de partners in de regio en het LBSP, naar onze patiënten, onze studenten en ook voor onze wetenschappelijke output. Het versterkt elkaar en is als het ware de basis voor alles.’

‘Ik gun iedereen een maatje’

Een andere prioriteit die Henk-Jan noemt is de implementatie van het strategisch plan. ‘We hebben met elkaar een koers bepaald en wat we nu echt beter doen ten opzichte van voorgaande jaren, is dat we nu concreet maken hoe we dit plan uitvoeren. We hebben gezamenlijk de doelstellingen en mijlpalen bepaald en we staan met elkaar stil bij de vraag: hoe vordert het nu? Het is niet alleen een mooi vormgegeven document maar we geven het handen en voeten.’ 

Samen met de medebestuurders zal hij zich inzetten om de rvb zichtbaar aanwezig te laten zijn voor de organisatie, in goede en slechte tijden. ‘Dit komt voort uit een oprechte belangstelling voor wat er gebeurt in onze organisatie, ook als er zaken minder goed lopen. In mijn huidige werkomgeving  heb ik bijvoorbeeld een maatje. Die wijst mij op zaken die ik wat minder handig aanpak, of dat ik door een bepaalde formulering iemand onbedoeld heb gekwetst. Ik gun iedereen zo’n maatje. In de rvb is er volop ruimte om open en eerlijk met elkaar samen te werken. Dit is wat mij betreft een belangrijk element in de cultuurveranderingen, daar denken we in het rvb-team gelukkig hetzelfde over.’

Diversiteit en inclusiviteit

Diversiteit en inclusiviteit valt ook onder de portefeuille van Henk-Jan, geen makkelijk onderwerp in deze tijd. ‘Eerlijk gezegd maak ik mij daar wel zorgen over. Hoe kan het toch dat individuele personen in staat zijn hier zo’n stempel op te drukken. Soms hoop je dat het over 4 jaar anders zal zijn maar we moeten er rekening mee houden dat dit niet het geval is. Als Nederland lopen we op gebied van inclusiviteit en diversiteit vaak in de voorhoede, tegelijkertijd moet er ook hier nog veel gebeuren voordat wij ons inclusief mogen noemen. Het is onze opdracht onze waarden hierin zoveel mogelijk te behouden. De maatschappelijke discussie die nu om ons heen plaatsvindt, helpt niet. Voor ons des te belangrijker dat wij nog meer moeite moeten doen om ervoor te zorgen dat iedereen hier zichzelf kan zijn, veilig is en dat we uitdragen dat diversiteit onze organisatie juist verrijkt en nog beter maakt.’    

Koken met de fietsenmaker

Het is een drukke baan, wat doet Henk-Jan graag in zijn vrije tijd? ‘Ik kook heel graag. Ik heb een kookclub in mijn woonplaats opgericht en we vinden het leuk om samen een maaltijd te bereiden en het daarna gezellig op te eten. De samenstelling is heel divers, met onder andere een fietsenmaker, de plaatselijke autodealer, een onderwijsassistent, een ict’er, een wiskundige, dat maakt het extra leuk. Koken heeft eigenlijk ook wel gelijkenissen met het werk van een apotheker, dat gaat ook om het vinden van de juiste samenstelling. Het bloed kruipt kennelijk toch waar het niet kan gaan.’