'Wij hebben alles in ons om dé stad van innovatieve therapieën te zijn’

Je bent nu enkele maanden aan de slag in jouw nieuwe functie. Hoe kijk je hierop terug?

“Heel positief. Ik loop elke dag met trots en goede energie het LUMC binnen. De afgelopen maanden heb ik veel mensen in de organisatie gesproken en van veel afdelingen de ambities gehoord. Het is belangrijk om feeling te houden met wat er leeft in de organisatie. Omgekeerd voel ik ook de behoefte in de organisatie aan de betrokkenheid van de raad van bestuur. Die ambitie zit aan beide kanten en dat voelt goed. Er werken ontzettend veel professionals die zich elke dag inzetten om het beste voor de patiënt te bieden, maar ook voor onderzoek en onderwijs. Ik voel de enorme betrokkenheid van alle werknemers. Het LUMC biedt ook echt unieke kansen. We hebben een zeer goede uitgangssituatie als innovator.

Heb je een voorbeeld van een unieke kans?

“Dat zit hem vooral in het Leiden Bio Science Park waar wij onderdeel van uitmaken. Maar ook in de samenwerking met de Health Campus in Den Haag en onze regionale, nationale en internationale partners. De aanwezige kennis die we hier met elkaar delen, leidt tot resultaten die het verschil kunnen maken voor innovatie binnen de zorg en gezondheid in het algemeen. De uitkomsten uit onderzoek willen we verder verstevigen in de maatschappij. Tegelijkertijd zetten we ons in voor het opleiden van artsen van nu en later. Samenwerken in netwerken is de sleutel om de maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Wij hebben als Leiden alles in ons om dé stad van innovatieve therapieën te zijn. Dat besef mag best wat beter doordringen en die trots mogen we ook meer uitdragen.”

Je wilt ook de onderzoeksondersteuning en -samenwerking verbeteren. Op welke manier?

“Onderzoekers moeten zo goed mogelijk ondersteund worden. Daarbij helpt het om verschillende onderdelen van de onderzoeksondersteuning onder één aansturing te brengen, om zo de onderlinge samenwerking steviger te verankeren. Daarnaast kijken we naar de invulling van het leiderschap en een andere manier van erkennen en waarderen dan bijvoorbeeld het aantal publicaties, wat nog te veel de enige maatstaf is. Daar zijn binnen het LUMC programma’s op gericht, bijvoorbeeld onder de naam Academia in Motion.”

“Voor de promovendi hebben we ook veel stappen gezet. Zo is er nu een guidance-commissie die helpt bij het vormgeven van de supervisie met raad en daad. Daarnaast hebben promovendi meer inspraak in hun eigen onderzoekstraject. We hebben ook open en gesloten sessies met belangengroepen in het LUMC, zodat we samen de toekomst vormgeven. Hier gaan we zeker mee door. We leren ontzettend veel van de verschillende groepen mensen die hier werken. Zo kunnen we nog betere begeleiding en een nog beter werkklimaat bieden.”

Het kabinet heeft bezuinigingen aangekondigd op het onderwijs en onderzoek. Hoe speelt dat een rol in de plannen waar wij als LUMC naartoe willen?

“We vinden de bezuinigingen ontzettend onverstandig en het blijft heel belangrijk om te investeren in onderzoek en onderwijs. We trekken met andere partijen op om de bezuinigingen van tafel te krijgen. Onze belangrijkste taak is dat we toch blijven innoveren en door blijven gaan. Het zal zeker wel impact hebben, dus we moeten heel goed met elkaar bespreken dat we hierdoorheen komen met zo min mogelijk schade. En tegelijkertijd naar de toekomst blijven kijken.”

Wat zijn belangrijke doelen voor het onderwijs en hoe is de samenwerking met de vice-decaan Universitair onderwijs?

“De vice-decaan Alexandra Langers is verantwoordelijk voor het universitair onderwijs maar we werken heel intensief samen. Het is hartstikke prettig om met onze teams te kunnen overleggen over welke kant we opgaan. Een belangrijk doel voor het onderwijs is dat we nog meer met elkaar leren, over de grenzen van ons eigen vakgebied heen. Tegelijkertijd passen we ons onderwijs continu aan op maatschappelijke ontwikkelingen, zoals meer focus op planetaire gezondheid, maar ook kunstmatige intelligentie. De kennis en vaardigheden voor de toekomst, daar zijn we verantwoordelijk voor.”

Je gaf net al een aantal voorbeelden over de cultuurveranderingen. Het LUMC heeft hiervoor een speciaal programma Future@Work. Welke bijdrage kun jij daaraan leveren vanuit jouw rol?

“Een hele grote. Ik doe iedere dag mijn best om daar waar mogelijk, te laten blijken dat wij (de raad van bestuur) het programma Future@Work belangrijk vinden en daarachter staan. Dat doen we door er niet alleen over te spreken, maar vooral door het te laten zien. Onze kernwaarden: persoonlijk, verbindend, nieuwgierig en gelijkwaardig, waar de gedragscode op is gebaseerd, geven daar goede handvatten voor.

Het is een drukke baan, hoe houd je de balans tussen werk en privé?

“Ik probeer af en toe ook te relativeren. Uiteraard proberen we zoveel mogelijk te bereiken, maar niet alles kan op één dag. Het kost ook tijd om stappen te zetten. Ik vind het vooral fijn dat we met hele goede teams samenwerken waarvan ik veel steun ervaar. Dat motiveert enorm. Daarnaast kan ik thuis goed afstand nemen en de tijd nemen voor mijn gezin en vrienden.”